Fractional Head of Growth para startups de LATAM
Soy Gabi Giorgio. Lidero estrategias de Growth con objetivos claros y medibles que impactan en el negocio. Hago que las cosas pasen.
¿Por qué elegir un rol fraccional?
No todos pueden tener, ni deberían tener por estadío de la empresa un rol estratégico full time liderando sus áreas de Marketing o Growth.
Pero sin estrategia, lo que hacés no se traduce en resultados.
Hoy los equipos de marketing son más ágiles y compactos que nunca. Y los roles fraccionales llegaron para quedarse.
Gabi Giorgio
Trabajo hace más de 10 años en Marketing Digital y Growth. Fui desde CM hasta Head de Growth en startups de fintech, agtech, storage y edtech. Lideré equipos, lancé productos e hice estrategias de Go to market para abrir nuevos países. Muchas veces con muy pocos recursos.
Tengo un fuerte costado emprendedor. Alterné en mi carrera entre roles full time de liderazgo, consultoría y co-fundé mi agencia de performance marketing Inkcorp. Hoy acompaño startups como Head de Growth fraccional, como consultora y mentora.
Cómo puedo ayudarte
Dos modalidades de trabajo adaptadas a las necesidades de tu startup
Fractional
Me sumo por horas semanales como parte del equipo. Trabajo integrada con tu startup para ejecutar estrategias de growth de forma continua.
- Dedicación semanal fija
- Integración con el equipo
- Ejecución continua
Consultoría
Diagnóstico + plan de acción personalizado de acuerdo a necesides puntuales, o simplemente un espacio para responder consultas.
- Diagnóstico completo
- Plan de acción detallado
- Proyecto puntual
¿Cuáles son los problemas más comunes?
Sentís la falta de estrategia en los resultados. Que hacés mucho, pero no llega el impacto al negocio.
Tenés equipos con perfiles juniors o semi seniors sin estrategia clara que no performan y no pueden priorizar basándose en el impacto que genera negocio.
Lanzaste un producto al mercado pero no estás teniendo la respuesta que esperabas. Tu costo de adquisición es muy alto y no sabés si ese cliente va a ser rentable.
Tenés problemas de retención y necesitás trazar un paso a paso de qué vas a probar.
Empresas con las que trabajé
Trabajé principalmente con startups y empresas tecnológicas de LATAM en estadíos iniciales. Esto me permitió hacer mucho con muy pocos recursos. Y me brindó los aprendizajes para generar impacto
